江西南昌臺灣投資企業協會會長陳良鑒

　　主持人：聽衆朋友，網友朋友們你們好。您收聽的節目是臺商面對面。走進今天我們節目的嘉賓是南昌臺資企業協會會長陳良鑑先生。陳會長你好。

　　陳良鑑：你好。諸位聽衆大家好。我是江西省南昌市臺商協會會長陳良鑑。

　　主持人：您擔任會長的職責大概有多久的時間了?

　　陳良鑑：今年應該是第三年了。

　　主持人：今年第三年?

　　陳良鑑：對。

　　主持人：那一般會長的任期是三年一屆還是？

　　陳良鑑：大部分的協會是兩年一屆。在我的前面也是兩年一屆，但是在我要做這個會長的時候，我不知道章程，這些會員全部把它改了，改成三年。以前是兩年不得連任，我當選後一看章程都變了，我也不得不接受了----三年一任，還得以連任。

　　主持人：爲什麽他們會改成三年一任？

　　陳良鑑：這個我也去瞭解了。我的會員和臺辦那邊他們認爲，難得有一個企業一個集團核心的經理人來做會長。是很難得的，所以他們希望把這個期限在延長一年，甚至得以連任。我這一邊呢，看看我的作爲是不是跟他們的期望是相符合的。

　　主持人：您是以職業經理人的身份擔任會長，這是非常難得的事情。您擔任會長會給南昌帶來什麽東西？

　　陳良鑑：我一直覺得就是説，臺商在這裡的確有必要組織起來，讓臺商的聲音能夠出來。當初五六年前我過來看，他們有些生意做得不是很順利，當初的條件沒有像現在這麽好，所以說我有義務站在專業經理人的立場為那些中小企業的企業主（服務）。他們也很需要有關這方面知識的傳承，管理知識的提升，做個交流。

　　主持人：您來這裡做會長爲什麽一定要辭去您專業經理人的工作呢？兩者不能兼顧嗎？

　　陳良鑑：因爲專業經理人顧名思義，就是這個公司需要你到哪裏去發揮你的所長的話，那你接到派令必須走馬上任。所以呢我也知道把這個會長接下來以後，那我這個專業經理人的身份就要做一個段落了，要有所抉擇了。

　　主持人：但是您要做職業經理人是非常有拼勁，有成就感的，你要去克服很多難關。這種成就感你會很強烈，但是你做了會長是不是覺得一下子不需要作很多工作了，一下子清閒了？有沒有這種落差？

　　陳良鑑：對，你問的很好。起初從專業經理人轉型過來要接這個會長還沒有想這麽多。但是確確實實轉過來以後（落差很大）。因爲以前我們所統轄的都是上千人，幹部也有好幾百人。幾乎早上一來把核心的幹部招過來瞭解一下有沒有照著進度去走，幾乎其他的事情包括到坐車司機什麽都有。然後轉到會長這裡落差的大讓我今生難忘，連要拷貝一個檔都要自己。原來我連出口都不必，我們想要什麽資料都是準備好好的。所以落差相當大。

　　主持人：那現在一定有很大變化了吧！

　　陳良鑑：我們現在秘書処是非常的齊全，人也齊全了。該有的都有了。不然的話剛剛從專業經理人退下來的時候全部都要靠自己。

　　主持人：全部都要靠自己。我知道了，我瞭解：原來你是做指揮的，現在……

　　陳良鑑：也不敢講運籌帷幄了，有這個味道出來。因爲你做到了集團總經理級的，我們是管理面居多，像前綫的事情我們就全部交給底下人去做。那一作會長的話，這個協會並不是很大的協會，在前面也不是說組織非常的健全，我記得我接的時候他就介紹前任的一個秘書，一個女孩子給我，這個女孩子見了我頭一句話就跟我說，她呢想拜拜，不做了。（笑）從這裡開始要一步一步把它建立起來。

　　主持人：當時你只有一個跟你說"我不做了"的秘書，幾年過去整個協會現在有多少人？

　　陳良鑑：我們專業經理人就是想辦法投入最少也是最節省費用，但是你要讓它產出極大化。所以呢，轉過這邊我也是秉持著專業經理人的想法，人員呢我也不要求多，還是一個秘書。然後我把這個協會的會員呢把它組成。事實上我過來這邊是把它組織起來就像專業經理人把一個公司組織起來。真正的這個協會來講的話，還是一樣兩個人。

　　主持人：還是一樣兩個人！

　　陳良鑑：但是我們做了很多事情，我們有各個委員會。有訴願委員會，有涉外委員會，有護理委員會，有公益委員會。所以他們各個看起來就像一個公司在運作，但是確實呢這個協會裏還是保持兩個人。

　　主持人：您是以職業經理人的這種眼光和做事的風格來打理來經營你的協會，可不可以這麽說？

　　陳良鑑：是可以這麽樣說的。

　　主持人：跟其他的會長在打理自己的協會是不一樣的風格？

　　陳良鑑：我有去瞭解其他協會的處理方式，我是覺得我把協會導入企業經營的手法我是覺得相當自信，相對滿意。